Als leidinggevende sta je regelmatig voor de opgave om veranderingen door te voeren in je bedrijf. Hoe pak jij dat aan? Roep je je medewerkers bij elkaar en stap je vervolgens op de zeepkist om hen te overtuigen van de noodzaak van de verandering? Bied je ze dan trainingen aan om op de nieuwe manier te leren werken? En pas je vervolgens de werkwijze aan?

Bij zo’n top-down benadering ga je ervan uit dat je medewerkers door externe prikkels in beweging komen. Jij geet de locatie en de route, zij moeten die aleggen. Maar: jouw medewerkers hebben geen keuze en kunnen zich gedwongen voelen om mee te gaan met jouw verandering. Dat kan leiden tot een  stroperig traject met veel weerstand.

Voorbeeldfunctie
Misschien kies je daarom liever voor een mensgerichte aanpak. Daarbij ga je in op de intrinsieke motivatie van medewerkers zoals interesse, werkplezier en voldoening. Je betrekt hen voortdurend bij de toekomstplannen voor je bedrijf en vraagt hen naar de mogelijkheden die zij daarin voor zichzelf zien. De kans is groot dat zij daardoor uit zichzelf meegaan met de verandering of zelfs betere alternatieven voorstellen.

Deze aanpak vraagt wel iets van jou als leidinggevende. Want: de verandering begint bij jou. Je gedraagt je zoals je wilt dat je medewerkers zich gaan gedragen. Je bent een rolmodel en hebt een voorbeeldfunctie.

Mijn uitdaging
Dat geldt ook voor mij. Mijn uitdaging de komende tijd is om OOM beter in de markt te zetten. Uit onderzoek blijkt namelijk dat veel werkgevers en werknemers in de MKB-maakindustrie een onvolledig beeld hebben van onze dienstverlening. OOM is niet alleen een opleidingsfonds dat scholing en ontwikkeling in de sector stimuleert door subsidies te verstrekken en Metaaljournaal uit te geven. We bieden ook kennis, trainingen, advies en promotiebijdragen. Dat moeten mijn medewerkers en ik beter uitdragen.

Deze column is een mooi begin. Maar ik moet natuurlijk nog veel meer doen om binnen mijn organisatie leiding te geven aan deze verandering. Gelukkig staat er nu op oom.nl de training Leidinggeven aan ontwikkeling. Daarin komt onder andere het versterken van de leercultuur - een vereiste voor gedragen veranderingen in je bedrijf - en van de leidinggevende als rolmodel aan bod. Het is wat mij betret dé training voor iedere leidinggevende die geloot in de mensgerichte aanpak en practice what you preach. Dus, ga je mee?
 

ERIK YPERLAAN
DIRECTEUR OOM