In 2018 is het lectoraat Familiebedrijven van Hogeschool Windesheim gestart met een programma gericht op de groep “bedrijfsopvolgers. Het lectoraat verzorgde het programma met zes sessies waarin diverse thema’s worden behandeld, maar allemaal gericht op het thema “familiebedrijven”.
Doel van deze kringen is vooral om van elkaar te leren, knelpunten op te lossen en/of te voorkomen, te bespreken waar men tegenaan loopt en wat voorkomen kan worden of juist niet etc. Doordat er binnen de groep een diversiteit is qua duur van de opvolging kan er veel van elkaar worden geleerd.
Duur van het programma:
6 dagdelen van 13.30 tot 16.30 uur, bestaande uit theorie, opdrachten en intervisie
Locatie:
Bij de deelnemers op locatie, beurtelings
Kosten en aanmelden
Met de financiering vanuit het programma Family Next zijn er geen deelnamekosten verbonden aan deze bijeenkomsten. Meer informatie en aanmelden kan via Margriet Bouma, bouma@metaalunie.nl of Lydia Wijnstra, lydia@vmo.nl.
Begeleiders:
dr Judith van Helvert-Beugels, lector Familiebedrijven
dr Erik Veldhuizen, associate lector Familiebedrijven
dr Bart Hoogeboom, senior onderzoeker Familiebedrijven
dr Dagmar Hattenberg, senior onderzoeker Familiebedrijven
Rosemarie Steenbeek, promovenda bij lectoraat Familiebedrijven i.s.m. Universiteit Utrecht
Programma:
Dagdeel 1: Kennismaking en introductie op het thema familiebedrijven (Judith)
In dit eerste dagdeel maken de deelnemers kennis met elkaar en bespreken we ieders uitdagingen in de bedrijfsopvolging. De deelnemers krijgen een introductie op het thema familiebedrijven en worden aan het werk gezet om duidelijk te maken op welke wijze zijzelf en hun familie de besluitvorming en de processen in het bedrijf beïnvloeden.
Dagdeel 2: Overdracht in leiding en overdracht in eigendom
In deze tweede sessie gaan we nader in op het thema bedrijfsoverdracht. We maken onderscheid tussen overdracht in leiding en eigendom en bespreken de uitdagingen en kansen die met de verschillende mogelijkheden gepaard gaan. Ook gaan we in op de uitdagingen van gedeeld eigendom in het familiebedrijf, omdat dit een veel voorkomende situatie is.
Dagdeel 3: Bedrijfsgovernance en familie governance
Tijdens dit dagdeel bespreken we de mogelijkheden om goede afspraken te maken over de besluitvorming, zowel in het bedrijf als in de familie. In dit dagdeel komen instrumenten zoals de raad van advies, raad van commissarissen, STAK, familiestatuut en familieraad aan bod.
Dagdeel 4: Communicatie
In de vierde bijeenkomst wordt gewerkt aan de optimalisering van communicatie. Communicatie is heel belangrijk, maar communicatie is ook moeilijk, zeker wanneer je over ingewikkelde kwesties moet praten met je eigen vader, moeder, broers en zussen. Hoe communiceer je professioneel binnen de familie over zaken en privé? Hoe maak je kwesties bespreekbaar en zorg je ervoor dat spanningen geen eigen leven gaan leiden?
Dagdeel 5: Ondernemende mindset
Tijdens deze bijeenkomst gaan we in op de mindset van medewerkers en familie: hoe leer je jezelf en je werknemers om kansen te zien en te benutten? Door te werken met creatieve- en visualisatietechnieken als instrumenten om ondernemende taken, activiteiten en houdingen te stimuleren, krijgen de deelnemers inzicht in de verschillende ondernemerschapsrollen. Het doel is om innovatie/ondernemerschap in het dagelijkse werk te integreren.
Dagdeel 6: Strategie en omgaan met de transitieopgaven
Tijdens deze laatste bijeenkomst gaan we in op het belang van strategie en de wijze waarop daarbij de koppeling met de transitieopgaven gemaakt kan worden. Door middel van inventarisatiekaarten en mindmaps krijgen de deelnemers inzicht in de keuzes die ze hierin maken, de ambities die ze hebben richting de toekomst, en de wijze waarop de transitieopgaven onderdeel kunnen uitmaken van de strategie.