Dinnissen Process Technology bv, gevestigd in Sevenum, ontwikkelt en bouwt machines, systemen en complete proceslijnen voor sectoren zoals food, feed, aquafeed en petfood. Van ontwerp tot installatie houdt Dinnissen alles in eigen hand. Dit zorgt voor continuïteit en kwaliteit. De sleutel hiervoor ligt in de aandacht voor opleiding en ontwikkeling van medewerkers en leerlingen, iets dat ook voor de buitenwereld niet onopgemerkt bleef. In 2024 won het bedrijf namelijk zowel de OOM Award als de William Pijnenburg Award. Geflankeerd door leerlingbegeleider Marcel Konings en HR-manager Bianca Trienekens vertelt algemeen directeur Wouter Kuijpers hoe het bedrijf vakmanschap vormgeeft en zo zorgt voor een toekomstbestendig maakbedrijf.

Bij Dinnissen krijgen jongeren vanaf dag één een warm welkom. Praktijkopleider Marcel Konings begeleidt hen dagelijks en ziet hoe cruciaal een goede start is. “We werken intensief samen met scholen en bieden stages en leer-werktrajecten aan. Elke leerling krijgt direct een mentor die hen wegwijs maakt en ondersteunt. Zo groeien ze snel in een professionele setting.”

Wouter Kuijpers benadrukt de kracht van deze hands-on aanpak. “Onze leerlingen draaien meteen mee met echte projecten. Ze scherpen niet alleen hun technische vaardigheden aan, maar leren ook samenwerken en creatief problemen oplossen. Dat maakt hun tijd hier waardevol en geeft ze een helder beeld van het vak. Ze ontdekken al doende waar hun passie ligt.”
De band met regionale onderwijsinstellingen is hecht. Konings: “We willen theorie en praktijk naadloos laten aansluiten. Door input te leveren aan scholen, zorgen we dat het onderwijs meebeweegt met de industrie. Dat verbetert niet alleen de lessen, maar bereidt studenten ook beter voor op hun toekomstige baan.”

De leerwerkplaats: veilig groeien in de praktijk
Een unieke troef in dit alles is de interne leerwerkplaats. Hier krijgen nieuwkomers en leerlingen de ruimte om hun talenten te ontplooien onder toeziend oog van ervaren collega’s. “Ze werken aan echte klussen, maar in een veilige omgeving waar ze mogen experimenteren en leren van fouten,” legt Konings uit. “Dat bouwt zelfvertrouwen op en versnelt hun ontwikkeling tot vakbekwame professionals.”

Voor Kuijpers is deze aanpak essentieel om technisch vakmanschap te behouden. “Goed geschoolde technici zijn schaars. Met onze leerwerkplaats borgen we kennis en geven we talenten de kans om te proeven aan verschillende rollen binnen het bedrijf. Zo vinden ze sneller hun eigen weg.”

Groeien zonder grenzen
Leren stopt bij Dinnissen niet na de interne opleiding. HR-manager Trienekens legt uit: “Onze technologie evolueert continu, dus investeren we in trainingen en doorgroeikansen. Een stagiair kan hier uitgroeien tot specialist of zelfs leidinggevende. We zien vaak dat leerlingen van toen nu cruciale posities bekleden.”

“Hier werken is meer dan een baan."

Naast technische verdieping schenkt Dinnissen ook aandacht aan persoonlijke vaardigheden, zoals communiceren en leidinggeven. “Een topvakman blinkt niet alleen uit in techniek, maar ook in teamwork,” zegt Trienekens. “Daarom stimuleren we een brede ontwikkeling.”
Konings vult aan: “We houden geregeld kennissessies. Monteurs krijgen inzicht in de nieuwste technieken van onze engineers, terwijl ontwerpers zien hoe hun ideeën in de praktijk landen. Dat versterkt de samenwerking en tilt ons werk naar een hoger niveau.”

Een cultuur van trots en samenhang
De sfeer bij Dinnissen ademt betrokkenheid, vertelt Trienekens. “Onze mensen weten dat hun werk direct bijdraagt aan de betrouwbaarheid van onze producten. Dat motiveert en smeedt een sterk team. We investeren ook in een fijne werksfeer met uitjes en activiteiten om de band te verstevigen.”
Kuijpers beaamt dit: “Hier werken is meer dan een baan. Onze medewerkers zien hun vakmanschap terug in machines die wereldwijd draaien. Dat geeft een kick en een gedeeld gevoel van verantwoordelijkheid. Samen leveren we technologie die de voedselketen ondersteunt.”

Toekomstgericht talent enthousiasmeren
Met een groeiende behoefte aan technisch talent blijft Dinnissen vooruitkijken. Konings: “We willen jongeren warm maken voor techniek. Met gastlessen, open dagen en praktijkervaring laten we zien wat dit vak te bieden heeft. De sector bruist van kansen, en dat willen we overbrengen.”
Trienekens vult aan: “Een sterke basis leggen is essentieel voor een mooie carrière. Bij ons krijgen mensen alle ruimte om te groeien. Zo bouwen we aan de toekomst van Dinnissen én die van onze medewerkers. Door vakmanschap en vernieuwing te combineren, blijven we koploper en voldoen we aan de wensen van onze klanten.”

Samen sterker
Dinnissen kijkt ook buiten de eigen muren. “We werken samen met scholen, brancheorganisaties en andere bedrijven om kennis te delen,” zegt Kuijpers. “Dat maakt ons sterker en draagt bij aan een innovatieve metaalsector.”

Bij Dinnissen Process Technology vormt de focus op talentontwikkeling niet alleen een investering in mensen, maar ook in de kracht van vernieuwing. Door jongeren al vroeg te betrekken bij complexe projecten en hen te laten meegroeien met de technologie, legt het bedrijf een basis voor creatieve oplossingen die de industrie vooruithelpen. “Onze machines zijn zo goed als de mensen die ze bedenken en bouwen,” zegt algemeen directeur Wouter Kuijpers. “Door vakmanschap te koesteren en te combineren met een open blik op samenwerking – met scholen, partners en collega-bedrijven – blijven we niet alleen relevant, maar zetten we de toon in een sector die continu in beweging is.” Zo groeit Dinnissen uit tot meer dan een producent: het wordt een broedplaats waar technisch talent en innovatie hand in hand gaan.