Elke werkdag spreken de buitendienstadviseurs van Metaalunie met ondernemers van lid-bedrijven, op zoek naar de vraag wat ondernemers in de mkb-maakindustrie bezighoudt en hoe Metaalunie daarbij van dienst kan zijn. Vandaag gaat Stef Verf op de koffie bij Pelle van Walraven, CEO van Walraven in Mijdrecht, een honderdjarig familiebedrijf, manufacturing supplier én partner voor de installatiebranche.

Vertellen welke diensten Metaalunie biedt en hoe Walraven daar wellicht gebruik van kan maken, dat hoeft Stef Verf vandaag niet te doen. Pelle van Walraven kent Metaalunie van binnen en van buiten als (scheidend) regiovoorzitter (Midden) en als lid van het dagelijks bestuur. Hij heeft het nummer van directeur Adriaan Vonk onder een knop op zijn telefoon en sprak hem voor de komst van Verf nog even over de nieuwe, binnenkort van kracht wordende duurzaamheidsrichtlijn.

Richtlijnen en regels. Van Walraven houdt er niet van. Ze komen voort uit een cultuur van wantrouwen en houden dat wantrouwen systematisch in stand. Natuurlijk moet je bepaalde afspraken met de overheid maken en het is vanzelfsprekend dat essentiële overheidstaken als infrastructuur, veiligheid en zorg vanuit belastingheffing worden ingericht. Hij is geen anarchist of rebel. Maar hij is wel gedreven. Vurig vertelt hij hoe Nederlandse maakbedrijven waarde creëren voor zichzelf, voor elkaar en voor de samenleving. Namens de meer dan 15.000 leden die samen een omzet van 30 miljard euro genereren en ruim 180.000 mensen aan het werk houden, mag en moet Metaalunie volgens Van Walraven dit actiever uitdragen. ‘Laten we  onze schroom afleggen en meer invloed uitoefenen!’

 

‹‹ Laten we onze
schroom afleggen
en meer invloed
uitoefenen ››

Stabiele factor
De boodschap is dat het in het mkb vooral om mensen gaat en om de gemeenschap waarin de bedrijven zijn geworteld. Het gaat over jongeren kansen geven, over innoveren, over het inpassen van nieuwe Nederlanders én over het verbeteren van milieu en klimaat. Het bedrijf is immers vaak van de familie en wil in de toekomst bestaansrecht houden. Human, social, environmental. Op die drie punten moeten bedrijven zich volgens de eerder genoemde duurzaamheidsrichtlijn verantwoorden. ‘Voor mkb’ers is dit vanzelfsprekend’, zegt Van Walraven. ‘Maar de kleinere bedrijven hebben doorgaans de mankracht niet om die rapportages te maken. Verplicht ze daar dan niet toe!’

Zelf heeft hij bewust voor het lidmaatschap van Metaalunie gekozen toen indertijd een keuze gemaakt moest worden. Metaalunie vertegenwoordigt volgens Van Walraven een stabiele factor in het Nederlandse krachtenveld, is misschien een beetje conservatief, maar laat zich niet verleiden tot het hysterische geschreeuw en gevit waar de media zo verzot op zijn. Zijn bedrijf is inmiddels actief in tachtig landen en heeft honderden mensen in dienst, maar ‘wij zijn een multinational met een hart en voelen ons thuis bij Metaalunie.’